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傳統招聘沒落 垂直招聘攪局

發布于：04-30

    礦山人才網（www.minesjob.com）近日，拉勾網創始人、董事長許單單在上周六網易科技“五道口沙龍”上深度闡述了千億規模的招聘行業。許單單分析，Monster、前程無憂和智聯招聘等傳統的在線招聘模式已經漸漸沒落，Monster股價已經跌去88%，但它的收入和LinkedIn差不多。

    在美國，另一個網站Dice.com是垂直于IT行業的招聘網站，也上市了。Dice是Monster流量的二三十分之一，收入做到了Monster的四分之一，凈利潤和Monster一樣多。Monster的利潤率只有5%；而專注于IT行業的垂直招聘網站Dice，利潤率有20%。

以下為現場演講實錄：

    大家下午好！謝謝網易科技主編霞清的邀請，我是拉勾網創始人許單單，今天在這里分享一下我對網絡招聘行業的理解和思考。

美國在線招聘市場發生了什么？

    我們先來看看美國，在發生什么。在美國，最早最大的招聘網站是Monster，國內的前程無憂、智聯招聘都是模仿它的模式。而今天，我們會看到Monster股價已經跌去88%，它的收入和LinkedIn差不多，但是市值相差了30倍（Monster是6億美金，LinkedIn是180億美金）。所以我們可以看到類似智聯、51job這樣的傳統招聘模式，已經徹底衰落。

    在美國，另一個網站Dice.com是垂直于IT行業的招聘網站，也上市了。Dice是Monster流量的二三十分之一，收入做到了Monster的四分之一，凈利潤和Monster一樣多。Monster的利潤率只有5%；而專注于IT行業的垂直招聘網站Dice，利潤率有20%。

    那么美國現在的招聘行業現狀是什么呢？就像我這個圖片里演示的一樣：垂直招聘網站Dice（拉勾模式）搶了Monster（智聯51job模式）在IT領域的份額，LinkedIn又從高端用戶著手，從上面把Monster的用戶搶走了，Monster最終被擠壓的只有一個角落了。

    就是看到美國的這個趨勢，我們預計未來前程無憂、智聯招聘會衰落，垂直IT的招聘網站會有機會，而且中國又不會出現美國LinkedIn那么強的社交招聘網站，我們才決定做的“拉勾網”，就是垂直在IT行業的招聘網站。具體為什么LinkedIn在中國做不強，我后面會有講。

中國網絡招聘行業格局正在崩塌

    Monster模式在美國已經快死了，但由于同時中國人口結構比較復雜，北上廣深和中西部、各級城市之間的差異非常大，導致前程無憂這樣的招聘網站還有一些日子可以活。但這樣的模式在美國已經活不下去了。

    再來看中國的獵頭市場。因為前程無憂、智聯招聘過去十年基本沒有任何長進，所以把很多并不是很高端的用戶也變成獵頭的用戶了。比如今天互聯網行業，招聘工作三四年的產品經理和技術都要通過獵頭了。這是因為前程無憂做的太爛，太不作為，所以導致獵頭行業比較大，而且這部分獵頭是沒有技術含量的，做的還是批量的生意。中國招聘行業的現狀就用這個圖來表示。
    但未來一定是信息化的方式顛覆低端獵頭?，F在獵頭的工作效率是非常低的，要一個個去找，幫公司獵一個工作4年的產品經理其實是沒有意義的，只是因為前程無憂智聯招聘做的太差才導致這個情況。

    未來這部分會被打破，拉勾網現在搶的其實1/3是前程無憂的用戶，另外2/3搶的是獵頭的份額，把獵頭行業逼到真正有價值的地方，做更高端的客戶。我預計，未來中國的獵頭數量會從50萬減少到20萬，另外30萬獵頭一定會被拉勾網這樣的新公司給干掉的。
 
    美國和中國還有個不一樣的，中國有58、趕集這樣的低端招聘網站，而且這個市場很大，2015年58趕集的招聘收入將會超過前程無憂，達到15億人民幣，2013年他們的招聘收入已經是4億了。

    所以未來，我認為中國招聘市場的格局會是這樣的，看這個圖：下方有58趕集搶了前程無憂低端的崗位，垂直行業又被拉勾網搶了，而且拉勾網還搶了2/3的獵頭行業份額。同時LinkedIn和獵聘等，他們是泛行業的，他們搶了前程無憂高端的份額，和獵頭低端的份額。對比上面那個圖就可以看到，前程無憂被垂直的拉勾、下面的58趕集、上面的LinkedIn從四面夾擊，自己就像個夾心餅一樣，完全沒有還手的能力。

傳統招聘沒落

    中國會和美國的趨勢一樣嗎？一小部分會，大部分不會，因為中國有獨特的國情。傳統招聘我自己的理解是他們躺在遺產上面等死，對新對手們完全沒有還手能力。

    什么叫做遺產？我們來看一下招聘行業的本質是什么：中國的招聘網站，從智聯招聘51job十幾年前成立到今天，并沒有第三、第四個做的特別大的網站，但為什么沒有人超越他們？其實是因為招聘行業的商業模式本質是流量批發再零售。

    就是說51job通過打廣告買了很多流量過來，其實算是批發買來很多簡歷，然后再把這些簡歷零售賣給各個招聘的公司，他們賺取中間的差價，這就是網絡招聘商業模式的本質。最初大家買用戶的成本都是一樣的，但隨著時間的推移，換工作的頻率是2年一次，到第3年的時候如果留存率是30%，到了第3年你有30%的用戶是免費的。時間越來越長，留存用戶的盤子會越來越大，這樣你的整體用戶購買的成本就會特別的低，后來者就無法超越你，這就是招聘行業最本質的東西。

    遺產是什么？就是他過去這么多年培育了很多的用戶，雖然一部分的用戶成長了變成了獵頭的用戶，還有一部分用戶被新的像拉勾網、獵聘網搶走了。但是他總的用戶盤子還是很大，這就是他們的遺產，但他們的模式老化，團隊老化，對新出來的這些對手是絲毫沒有還手能力的。

    為什么沒有還手能力呢？是因為過去10年的商業模式，導致他就是一個銷售導向的公司，說白了是賣東西的不是做產品的。所以你會發現Monster的今天一定是智聯招聘和前程無憂的明天。

LinkedIn在中國的最大對手是微信，所以它做不到美國那么大

    剛才有一位嘉賓說LinkedIn做不好，但我覺得他一定是在中國最成功的國外的互聯網公司。Linkedin在美國有200多億美金的市值，當我還在美國基金公司做分析師的時候，基金經理問我中國為什么沒有類似Linkedin的網站，我說中國的Linkedin其實是茅臺酒。

    國外為什么Linkedin會成功？比如說我想找Ella合作，但我不認識，就找到david說幫我介紹一下Ella吧。然后David就寫一個郵件給Ella引薦我，然后我們就開始談事了，如果需要見面談的話就去喝杯酒，而且我也不請客，還是AA制。但是，中國是什么情況？我說請David幫我介紹一下Ella，David會給Ella說，有個朋友想認識你，你哪天有空我們一起吃個飯。而且一定是David也在場我們才一起吃飯的，如果這個David不在我們倆是堅決不見面的。

    在國外Facebook上面是你的同學、家人、朋友，Linkedin上是你的商務合作伙伴。兩者是非常清楚的。但是，在中國你說得清楚微信是為家人用的，還是為朋友用的，還是為合作伙伴用的嗎？在中國，想做生意，先做朋友，先吃飯喝酒談交情，交情到了生意才能做好。所以朋友和生意是不分的。這種情況就導致在中國Linkedin的最大對手是微信。

拉勾網做對了什么？

    最近很多朋友都說拉勾網成長得很快。我自己總結，大概因為三個創始人都是騰訊出來的，騰訊的人擅長做產品，但我們不會打廣告。所以目前整個中國網絡招聘行業，拉勾網注重用戶體驗，因為我們整個公司四五十人的團隊，只有一個銷售，絕大多數人都是產品、技術等，我們非常用心做產品。

    現在在拉勾，平均每3-4次投遞，就能有1個面試機會。而且絕大多數都是用人部門直接給反饋。另外，求職者覺得，不管是不是能爭取到面試機會，企業都會給個反饋（哪怕是拒絕），是非常驚喜的體驗?，F在在拉勾上招聘的，都是中國最優質的互聯網公司，并且是用人部門直招，反饋、入職比例，都比別的網站高，求職者就很愿意跟他的朋友們推薦拉勾。

    同時我們做3W咖啡這么多年，在互聯網行業又有很多積累，比如微博、微信等，天然有很多渠道，再加上口碑，所以起來的很快?，F在每天拉勾網有幾萬份簡歷投遞了，而且拉勾上平均每4份簡歷就有一個面試機會，在前程無憂上是28份簡歷才有一個面試。做到現在，我們一共才花了幾十萬的廣告費，而獵聘花了幾個億的廣告費，目前我們的百度指數就已經是獵聘的1/6了。

    但我們發現了一個很痛苦的事情，可能所有在創業的朋友都有同感。我們做一個功能，獵聘網就抄一個功能，這就讓我們挺害怕的，因為我們的錢沒有他們的多，我們還不如它會打廣告。寶潔之所以成功和他打廣告是有關系的，所以我們在戰術上一定很緊張。我們的功能，內部做了7、8個，最后互相PK才能上1個。好不容易上來一個，獵聘人多錢多就抄了拉勾。我們自己覺得既然今天是小行業論壇，覺得還是應該規范一點，自己做自己的，不要抄我們。第二希望我們長的快一點，這樣抄的時候抄到皮毛也抄不到里面去。